9721见好就收才是赢


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集团召开2019年第三季度工作会


       10月21日下午,市铁路集团召开2019年第三季度工作会,传达学习9721见好就收才是赢三季度经济形势分析会精神,安排部署集团年终各项冲刺工作,提前谋划2020年目标任务。集团党委书记、董事长官波出席会议并讲话,会议由集团党委副书记、总经理罗江陵主持,集团全体领导班子成员、本部中层干部、所属各单位及各项目部负责人参加会议。

       会上,集团建设管理部、运营管理部、财务管理部分别就前三季度投资、运营、财务等指标完成情况进行了分析,9721见好就收才是赢、产业企业先后作了汇报发言,相关领导就各自分管领域的工作作了安排部署。

       集团党委副书记、总经理罗江陵就下阶段的工作进行了具体部署。他指出,一是要统一认识,瞄准目标。要认真对照全年31.7亿元的投资任务,统筹抓好分析调度,确保完成年度指标任务。二是攻坚克难,全力推进。江跳线要积极协调江津区加快推进A包建设,会同B包社会投资人同步推进SPV企业组建、机车车辆招标工作,做好机电设备及外电勘察设计招标准备;璧铜线要加快推进项目前期专项要件办理,深化投融资方案研究,有序推进节点工程开工相关工作;渝合线一期要有序组织施工,抓紧落实专债使用及配套资金方案;城轨快线要加紧协调推进勘察设计单位招标工作,做好项目开工前期相关工作准备。9721见好就收才是赢要在加大营销力度的同时做好成本控制;产业企业要在保障资金安全的前提下拓展贸易业务。三是立足实际,提前谋划。在今年目标任务完成的基础上,合理科学地制定明年投资及生产经营计划,为明年各项工作顺利奠定基础。

      集团党委书记、董事长官波,就如何抓好下阶段各项工作落实,做到“三个强化”,实现“三个确保”,她强调:一是要强化目标任务,确保各项工作圆满收官。要咬紧目标任务,进一步增强工作的主动性、前瞻性,打好工作提前量,提高实行力;要加快项目推进,全力抓好江跳线、璧铜线、渝合线一期以及城轨快线等项目建设,提高把控力;要加强沟通协调,对上主动汇报、对下加强领导、对内凝聚共识,提高推进力。二是要强化作风效率,确保责任落实到位。要发挥“关键少数”的带头示范作用,充分调动全体员工的积极性;要大力弘扬“马上就办”的作风,提高工作实行力;要强化协调配合,形成工作合力。三是要强化工作谋划,确保明年工作开好局起好步。要着眼大局谋发展,牢牢把握开展交通强国建设试点的机遇,立足塑造“双一流”企业品牌,合理确定明年各项目标任务;要立足创新求发展,把创新理念贯穿于投融资、技术研究、经营管理等全过程;要抓实党建促发展,紧紧围绕新时代党的建设总要求,推动全面从严治党落地见效,为集团各项事业高质量发展提供坚强保障。


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